ÊTRE GENTIL OU INTELLIGENT: QU'EST-CE QUI MENE AU SUCCES?

Pour réussir - en tant qu'individus et en tant que société - nous devons souvent être de bons joueurs d'équipe. Mais qui est le meilleur pour "jouer au ballon?" Devriez-vous être gentil avec les gens ou devez-vous agir avec intention? Quel genre de personnes ont le plus de chances de réussir?

groupe de personnes au travailPartager sur Pinterest                                                                                    Faut-il agir gentiment ou intelligemment pour réussir? Une nouvelle étude pourrait contenir la réponse.

Lors d'un entretien d'embauche, vous avez peut-être entendu dire que de nombreux employeurs ont tendance à regarder au-delà des compétences d'un employé vers le type de personne qu'ils sont.

Ils pourraient secrètement demander: "Cette personne correspondra-t-elle à notre esprit d'équipe?" Les gens naturellement gentils et arrangeants peuvent laisser une bonne première impression, avec des sourires ouverts et une aversion instinctive pour les conflits.

Mais «être gentil» nous servira-t-il tout aussi bien à long terme?

Il s'avère qu'il y a peut-être une part de vérité derrière l'idée que "les gars sympas finissent en dernier". Cela ne veut pas dire que vous ne devriez pas viser à être collaboratif - c'est juste que c'est un peu plus compliqué que simplement "soyez gentil et vous ferez bien".

C'est du moins ce que disent les chercheurs de l'Université de Bristol au Royaume-Uni, de l'Université du Minnesota à Minneapolis et de l'Université de Heidelberg en Allemagne.

"Nous voulions explorer les facteurs qui font de nous des animaux sociaux efficaces. En d'autres termes, ce qui nous permet de nous comporter de manière optimale dans des situations où la coopération est potentiellement bénéfique non seulement pour nous, mais pour nos voisins, les gens du même pays ou qui partagent même planète », explique le professeur Eugenio Proto, co-auteur d'une étude récente demandant ce qui fait de nous des joueurs d'équipe performants.

Dans un article publié dans le Journal of Political Economy , le professeur Proto et ses collègues expliquent que nous pouvons avoir besoin de plus qu'une nature généreuse pour prospérer dans un contexte social.

Être gentil équivaut-il à plus de coopération?

Les scientifiques ont soutenu à plusieurs reprises que, dans un contexte social, il est avantageux d'être gentil parce que la gentillesse peut «devenir virale» et parce que le fait d'être gentil peut en fait absorber plus d'énergie émotionnelle et conduire à de mauvais résultats psychologiques et pragmatiques.

Mais il y a plus dans cette histoire, soutiennent le professeur Proto et ses co-auteurs dans une étude récente, et le simple fait d'être une bonne personne de référence peut ne pas vous aider à réussir dans vos efforts. Pourquoi? Parce que, étonnamment, cela peut entraver la coopération.

"Les gens pourraient naturellement présumer que les gens qui sont gentils, consciencieux et généreux", dit le professeur Proto, "sont automatiquement plus coopératifs. Mais, grâce à nos recherches, nous constatons [...] que l'intelligence est la condition principale d'une société cohésive et coopérative.

" Un bon cœur et un bon comportement ont aussi un effet mais c'est transitoire et petit."

Eugenio Proto

Pour confirmer les principales qualités d'un joueur d'équipe performant, les chercheurs ont demandé aux participants à l'étude de jouer à quatre jeux, chacun illustrant une situation stratégique particulière.

Ces jeux - dont certains sont un incontournable de la théorie des jeux - sont: le dilemme du prisonnier ; Chasse au cerf ; Bataille des sexes ; et une retombée développée de ce dernier, que les chercheurs surnomment «la bataille des sexes avec compromis». Ils explorent tous des modèles de coopération et de prise de décision réussie.

Dans tous les jeux, les interactions des participants se produisent à plusieurs reprises, garantissant que les personnes engagées dans le même jeu ont la possibilité d'évaluer le comportement et les choix de développement de leurs partenaires.

Le professeur Proto et ses collègues ont remarqué que dans les situations où les participants doivent décider si les gains actuels ou futurs peuvent être plus précieux, les individus avec un QI plus élevé ont tendance à gagner plus d'argent, en moyenne, par tour.

Cela suggère que dans un scénario qui appelle à la coopération, il est important de pouvoir proposer une stratégie appropriée, ainsi que de prédire avec précision les conséquences des choix et actions actuels.

Fait intéressant, les chercheurs ont également constaté que les personnes plus consciencieuses étaient également, généralement, plus prudentes dans leurs actions, ce qui avait pour effet surprenant qu'elles avaient tendance à être moins coopératives.

Vous devez vous comporter intelligemment

Le professeur Proto et son équipe expliquent que les deux traits que nous pouvons considérer comme jouant un rôle important dans le comportement stratégique et coopératif - à savoir la conscience et l'agrément - peuvent nous aider quelque peu à prendre de bonnes décisions.

Pour que ces traits soient vraiment efficaces, cependant, ils doivent être étayés par une intention stratégique, qui consiste à être intelligent et à évaluer correctement les situations.

«Un avantage supplémentaire d'une intelligence supérieure dans notre expérience», note le professeur Proto, «et probablement dans la vie réelle, est la capacité de traiter les informations plus rapidement, donc d'accumuler une expérience plus étendue et d'en tirer des leçons.

En bref, l'intelligence garantit que vous apprenez des erreurs passées, choisissez la bonne stratégie de coopération et appliquez-la efficacement.

"Ce scénario peut être appliqué au lieu de travail, où il est probable que des personnes intelligentes qui voient la situation dans son ensemble et travaillent en collaboration seront finalement promues et récompensées financièrement", ajoute-t-il.

Selon l'équipe, ces résultats suggèrent que nous devrions apprendre aux enfants à être intelligents et à agir avec intelligence. C'est la meilleure façon d'avancer si nous voulons qu'ils - et notre société - prospèrent à l'avenir.

"Avec l'éducation", explique le co-auteur de l'étude Andis Sofianos, "nos résultats suggèrent que se concentrer sur l'intelligence dans la petite enfance pourrait potentiellement améliorer non seulement la réussite économique de l'individu, mais le niveau de coopération dans la société plus tard dans la vie."